Nous poursuivons nos travaux avec une table ronde qui accueille trois membres des exécutifs de l'Association générale des institutions de retraite des cadres (AGIRC) et de l'Association pour le régime de retraite complémentaire des salariés (ARRCO).
Nous recevons ce matin M. Jean-Paul Bouchet, président de l'AGIRC depuis 2014, secrétaire général de la Confédération française démocratique du travail (CFDT-Cadres), depuis 2009 et membre du bureau national confédéral de la CFDT depuis 2010. Il a été vice-président de l'AGIRC de 2012 à 2014.
M. Frédéric Agenet est vice-président de l'AGIRC. Il est également vice-président de la commission protection sociale du Mouvement des entreprises de France (MEDEF).
Le président et le vice-président de l'ARRCO ne pouvaient être disponibles ce matin, mais nous avons entendu, il y a deux semaines, M. Malys, président de l'ARRCO depuis octobre, en tant que négociateur pour la CFDT de l'accord du 30 octobre 2015.
M. François-Xavier Selleret est directeur général de l'AGIRC, de l'ARRCO et du groupement d'intérêt public (GIE) AGIRC-ARRCO.
Messieurs, vous êtes invités par cette mission afin que nous puissions tirer des enseignements sur le fonctionnement du paritarisme et de votre expérience de la gestion au sein de l'AGIRC et de l'ARRCO.
Je tiens, avec le rapporteur Jean-Marc Germain et mes collègues, à vous remercier d'avoir répondu favorablement à notre invitation.
C'est un exercice difficile que le nôtre, s'agissant d'un champ aussi vaste que celui du paritarisme. Nous avons auditionné un certain nombre d'acteurs, mais nous voulons non seulement recueillir votre avis sur la façon dont est géré le paritarisme et sur son avenir, mais aussi nous pencher sur les problématiques de la « nouvelle économie » dans une société tournée jusqu'à présent essentiellement vers le salariat.
La source —
nosdeputes
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Dans la séance, autour de cette prise de parole
(La prise de parole ci-dessus)
Jean-Paul Bouchet
Cette audition intervient peu de temps après une négociation que tout le monde avait qualifiée de difficile et de délicate compte tenu de la situation des régimes. Ceux-ci ont fait la preuve de leur efficacité, mais aussi de la capacité des partenaires sociaux à trouver des solutions permettant de redresser des...
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Vous parlez de pilotage et de cycles de négociations. Ce n'est pas la même chose : le pilotage se fait au quotidien. J'aimerais que vous apportiez des précisions sur ce point.
Jean-Paul Bouchet
S'agissant de ce qui figure dans l'accord, nous parlons bien de pilotage stratégique. Il ne s'agit pas de pilotage gestionnaire au quotidien. Dès lors que l'on parle de stratégie, on parle de stratégie à moyen et long terme.
Je prendrai l'exemple de l'accord précédent. Nous avions déjà pris des mesures visant à...
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Frédéric Agenet
L'accord qui vient d'être signé semble être une nouvelle preuve de la vitalité du paritarisme.
Le paritarisme est souvent critiqué. Il n'est pas facile de parvenir à un consensus social sur des sujets sensibles comme la retraite. Mais, au regard de l'histoire de l'AGIRC et de l'ARRCO jusqu'à l'accord de la fin du...
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